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2019-09-20 01:38:36

发布时间-|:2019-09-20 01:38:36

目前我们跟Grab的合作采用合资公司的形式,将来在Grab平台上,所有有关保险产品创新的支持、技术支持、运营支持将会由这家合资公司承担。就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。这样的平台对于众安健康的发展非常重要,平台为我提供服务自然也在为其他保险公司提供服务,我们背后连接了1000多家医院,不是所有平台或者保险公司可以连接。第二个例子是健康险对保险的价值。两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。第二个例子是健康险对保险的价值。第二,直营渠道,这是平衡我们公司渠道费的占比,这要一步步来,如果我一下停止渠道的合作,不只是我们业务可能会受影响,客户用我们产品的机会也会大大缩减,这对我们品牌输出和客户体验都不是好事。保险公司是否有能力更体现在你本身的风险管理能力、水平、理赔服务、体验等。作为经营,我们要全方位的考虑。

当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。第二,直营渠道,这是平衡我们公司渠道费的占比,这要一步步来,如果我一下停止渠道的合作,不只是我们业务可能会受影响,客户用我们产品的机会也会大大缩减,这对我们品牌输出和客户体验都不是好事。目前我们跟Grab的合作采用合资公司的形式,将来在Grab平台上,所有有关保险产品创新的支持、技术支持、运营支持将会由这家合资公司承担。只有通过这个模式,我认为才能保证相对持续、长期的健康发展。

自有渠道掌握在自己手里对我们将来成本降低非常有好处,预期以后是怎样的增长曲线答:我们一定会努力做提升,特别是近期车险、健康险,我们也在做更好的交叉营销和运营。

我们的科研投入不是对外买设备,而是都由我们自己研发的,主要是自己的人工投入,所以占了很大的比例。业务创新和发展过程中这一块的研发投入还在持续。两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。问:众安与蚂蚁金服今年在生活消费合作的营收规模如何公司在科研投入增长较快,但众安科技还是亏损状态,有何原因虚拟银行有何最新进展答:关于生活消费生态中与蚂蚁的合作:2019年4月,我们跟蚂蚁金服加深了这方面的战略合作。当然,由于健康险还在高速发展过程中,科技支持健康险的发展还是在一个不断探索的过程。

这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。

我们必须有保持一定的增长的优质业务,支撑我们保险业务的发展。

第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。

公司将以科技赋能的方式,实现高质量的增长;未来5年,众安的目标是总保费年化复合增长率高于行业平均水平,综合成本率持续优化,最终实现高于行业的ROE水平;公司也将持续科技投入,在全球范围内推动行业的突破与变革。

就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。

费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。

问:上半年众安实现了上市后首度盈利,您刚刚提到主要是投资收益比较好,公司在后续盈利方面有何打算内部有没有制定目标答:我们今年上半年盈利取决于两大方面:第一,我们投资回报比较好。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。

问:众安国际化布局方向有哪些中长期能达到的目标能否给我们一些指引答:目前众安科技国际团队主要有几个方向:一是在香港,通过众安国际平台,通过科技、运营创新、产品创新做好虚拟银行。问:众安国际化布局方向有哪些中长期能达到的目标能否给我们一些指引答:目前众安科技国际团队主要有几个方向:一是在香港,通过众安国际平台,通过科技、运营创新、产品创新做好虚拟银行。

我们的科研投入不是对外买设备,而是都由我们自己研发的,主要是自己的人工投入,所以占了很大的比例。我们现在收益的来源不只是输出科技,我们希望通过我们有更稳定、长久的收益,在科技输出时,按照客户使用的过程及业务的摊分给我们长远稳定的收益,与保险的模式完全不同。

就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。

就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。

车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。